Zakładka PROGRAM

FORUM EFEKTYWNOŚĆ W PRODUKCJI – LUDZIE I PROCESY

  • Podtytuł doślę w najbliższych dniach

6-7 maja 2026 r., Warszawa

  • —————————————————————————————————————————

PROPOZYCJE PROGRAMOWE

  • —————————————————————————————————————————

SESJA PLENARNA#1: JAK DZIŚ ZAPEWNIĆ CIĄGŁOŚĆ, RENTOWNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

Opłacalność produkcji w Polsce w obliczu globalnej konkurencji: jak sprostać presji Chin – dyskusja panelowa

  • jak subsydia rządowe w Chinach wpływają na globalną konkurencję i jakie działania należy podjąć, aby utrzymać konkurencyjność polskich zakładów produkcyjnych
  • jakie inwestycje w innowacje technologiczne mogą poprawić opłacalność produkcji w Polsce
  • jak zwiększyć niezależność od Chin i jednocześnie zredukować ryzyko geopolityczne

Przywództwo na produkcji w burzliwych czasach: jak skutecznie zarządzać niepewnością i zmieniającymi się warunkami

  • jaka niepewność aktualnie towarzyszy pracownikom i na jakie kryzysy warto dzisiaj przygotowywać pracowników (np. ataki dronów, nieoczekiwane zmiany w łańcuchach dostaw)
  • co oznacza dzisiaj skuteczne przywództwo i jak może wpłynąć na zespoły produkcyjne w trudnych czasach
  • jak zarządzać nagłymi zmianami, motywować i utrzymać zaangażowanie na produkcji w trudnych warunkach

Zarządzanie oczekiwaniami i motywacją młodych pracowników na produkcji, aby połączyć indywidualne potrzeby z celami zakładu – dyskusja panelowa

  • czego potrzebują młodzi pracownicy, by angażowali się codzienną pracę na produkcji i mieli silne poczucie związku z firmą
  • jak dobrze wdrażać systemy awansów, matryc wynagrodzeń i planów rozwoju, aby spełnić ambicje utalentowanych pracowników na produkcji

”Pracownik przyszłości” na produkcji i jak sprostać wyzwaniom związanym z pracą obcokrajowców

  • Współpraca między działami w celu optymalizacji procesów produkcyjnych
  • jak współpraca działu produkcji, planowania i magazynów może zminimalizować czas przezbrojeń i poprawić efektywność.
  • rola działu techniki i inżynierii procesu w optymalizacji produkcji.
  • jakie narzędzia i metody wykorzystywać do zarządzania zmianami w procesach produkcyjnych

Sesja Procesy #1: Jak optymalizować procesy i dbać o środowisko

Transformacja produkcji: jak analizować i optymalizować procesy z wykorzystaniem narzędzi MOS i ODIL

  • jak narzędzia typu Multi Observation Study i One Day in Life pomagają odkrywać marnotrawstwa
  • jak te narzędzia wspierają budowę kultury ciągłego doskonalenia
  • jak przygotować zespół do pracy w oparciu o dane z obserwacji i analiz procesowych

Aktualizacja metod SMED w kontekście nowoczesnej produkcji

  • jakie nowoczesne podejścia do przezbrajania maszyn mogą poprawić efektywność produkcji.

wyzwania związane z aktualizowaniem starych metod SMED w zakładach produkcyjnych.

  • przykłady zastosowania SMED w optymalizacji procesów produkcyjnych i redukcji kosztów

Wydajność w warunkach niestabilności: jak utrzymać ciągłość produkcji, gdy brakuje ludzi do pracy a różnorodność zamówień klienta jest duża – dyskusja panelowa

  • jak planować produkcję w oparciu o zmienne tempo zamówień i z uwzględnieniem absencji pracowników
  • jak wykorzystywać analizy produktywności (np. OEE, value stream mapping) do reagowania na wahania
  • jak wprowadzać mikrousprawnienia, które zwiększają efektywność w czasie niestabilności

Efektywność kosztowa a ekologia: jak nie tracić na zielonych inwestycjach

  • jak oceniać, które inwestycje w ekologię przynoszą realne oszczędności
  • jak wprowadzać systemy, budować świadomość i właściwe nawyki na produkcji
  • jak łączyć cele finansowe z celami zrównoważonego rozwoju w strategii firmy

Sesja Ludzie #1: Jak zarządzać aktualnymi oczekiwaniami, dostępnością i zaangażowaniem pracowników

  • Inwestycje w warunki pracy, by zbudować lub wzmocnić więź pracownika z pracodawcą

na co dzisiaj młodsze pokolenie zwraca uwagę w kontekście warunków pracy na produkcji

  • jak aktualnie dbać o ergonomię, komfort i zdrowie pracowników w fabrykach
  • przykłady inwestycji w infrastrukturę, które mogą przyciągnąć młodych kandydatów do pracy

Aktualne wyzwania w zatrudnianiu na produkcję – jak przekonać młodych do zawodów produkcyjnych – dyskusja panelowa

  • jakie techniki rekrutacyjne mogą przyciągnąć młodych do pracy w branży produkcyjnej
  • jakie argumenty mogą przekonać młodsze pokolenie, by chciało się angażować się w pracę na „podstawowych” stanowiskach na produkcji
  • jakie zmiany w matrycach wynagrodzeń i ofertach pracy mogą pomóc w zatrudnianiu młodych, wykształconych pracowników do branży produkcyjnej
  • Jak skutecznie powiązać matryce kompetencji w branży produkcyjnej z systemem wynagradzania i awansów
  • jak zidentyfikować i ocenić kompetencje pracowników, uwzględniając różnorodność zadań i poziomów odpowiedzialności i specyfikę zakładu
  • jak stworzyć przejrzysty system awansów, który bazuje na poziomie kompetencji i wynikach pracy i czy uwzględniać staż lub wiek
  • jakie wskaźniki efektywności (KPI) powiązać z wynagrodzeniami i awansami, aby motywować pracowników do ciągłego rozwoju

Budowanie poczucia zaangażowania mimo krótkoterminowego zatrudnienia na produkcji

  • w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi wprowadzić pracowników do kultury bezpieczeństwa i odpowiedzialności za maszyny, mimo ograniczonego czasu zatrudnienia
  • jakie strategie komunikacyjne (np. klarowność oczekiwań, regularny kontakt z menedżerem) zwiększają poczucie odpowiedzialności za maszyny wśród tymczasowych pracowników.
  • jakie role mają menedżerowie i liderzy zespołów w kształtowaniu postawy odpowiedzialności u pracowników zatrudnionych na krótki okres czasu

Serwant leadership w kontekście aktualnych wyzwań na produkcji

  • jakie znaczenie ma dziś servant leadership w budowaniu zaangażowania na produkcji
  • jak liderzy mogą służyć swoim zespołom, dbając o ich rozwój i satysfakcję, szczególnie w trudnych czasach i jakie korzyści dla organizacji i produkcji ma taki styl zarządzania
  • przykłady przywództwa służebnego zastosowane w branży produkcyjnej

SESJA PLENARNA#2: JAK ZNALEŹĆ ZŁOTY ŚRODEK POMIĘDZY TECHNOLOGIĄ A CZYNNIKIEM LUDZKIM – INDUSTRY 4.0

ŚNIADANIE NETWORKINGOWE

  • Zapraszamy uczestników forum na wspólne śniadanie przy tematycznych stolikach i do skorzystania z okazji do networkingu i dyskusji na wybrane aktualne wyzwania BRANŻY PRODUKCYJNEJ

Ekonomia automatyzacji: kiedy inwestycje w technologie się opłacają a kiedy nie – dyskusja panelowa

  • jak oceniać opłacalność inwestycji w automatyzację w kontekście niskich kosztów pracy i gdzie automatyzacja ma sens, a gdzie człowiek nadal jest niezastąpiony
  • kiedy warto automatyzować mimo ograniczeń finansowych
  • jak unikać nieefektywnych inwestycji w „gadżety technologiczne”

Przygotowanie zakładu produkcyjnego do transformacji cyfrowej

  • ocena gotowości zakładu produkcyjnego do transformacji cyfrowej
  • jakie rozwiązania technologiczne najlepiej wspierają transformację w produkcji i jakie kryteria należy brać pod uwagę przy wyborze dostawców technologii i partnerów wdrożeniowych
  • jakie są koszty oraz potencjalne oszczędności związane z implementacją rozwiązań cyfrowych w zakładzie

Zastosowanie sztucznej inteligencji w produkcji: szanse, wyzwania i przyszłość branży – dyskusja panelowa

  • jakie konkretne obszary produkcji mogą najbardziej skorzystać na zastosowaniu sztucznej inteligencji

integracja AI z istniejącymi systemami produkcyjnymi i jakie kroki należy podjąć, aby zapewnić płynne przejście i adaptację pracowników do nowych technologii

  • jakie potencjalne zagrożenia mogą wynikać z wdrożenia sztucznej inteligencji w procesach produkcyjnych i jakie działania należy podjąć, aby zminimalizować ryzyko

Sesja Procesy #2: Jak uzyskać wyższą efektywność na produkcji dzięki automatyzacji, robotyzacji i cyfryzacji

  • Identyfikacja kluczowych obszarów do digitalizacji, aby poprawić efektywność, jakość i bezpieczeństwo na produkcji
  • jak ocenić, które procesy produkcyjne wymagają pilnej digitalizacji
  • jakie dane i wskaźniki warto zbierać w czasie rzeczywistym, aby uzyskać pełny obraz wydajności produkcji
  • jakie są kluczowe wyzwania w implementacji nowoczesnych systemów ERP i MES w procesie produkcyjnym

Wyzwania związane z integracją starych systemów i nowych rozwiązań cyfrowych w firmach produkcyjnych

  • jakie technologie wspierają płynne połączenie między systemami IT a urządzeniami na hali produkcyjnej.
  • jakie konkretne korzyści przynosi zintegrowany system zarządzania produkcją dla poprawy efektywności i redukcji błędów
  • jakie szkolenia i wsparcie są niezbędne, by cała produkcja mogła efektywnie współpracować w nowym, zdigitalizowanym środowisku
  • Jak roboty przemysłowe mogą poprawić efektywność i obniżyć koszty produkcji

wybór odpowiednich procesów do automatyzacji

  • jakie rodzaje robotów (np. roboty współpracujące, roboty do manipulacji) najlepiej sprawdzają się w różnych etapach produkcji oraz integracja robotów z istniejącymi procesami produkcyjnymi
  • jakie wskaźniki skuteczności (ROI) należy monitorować, aby ocenić opłacalność inwestycji w robotyzację

Jak pokonać przeszkody w wdrażaniu automatyzacji i robotyzacji w polskich zakładach produkcyjnych – dyskusja panelowa

  • Jak przygotować infrastrukturę i odpowiednie zasoby modernizując zakład

Zarządzanie kosztami wdrożenia, by zminimalizować koszty początkowe i uzyskać szybki zwrot z inwestycji w robotyzację i automatyzację

  • Jak odpowiednio przygotować pracowników do współpracy z nowymi technologiami i zmienić strukturę pracy, by maksymalizować korzyści z automatyzacji

Blok Ludzie #2: Jak aktualnie budować i rozwijać kompetencje pracowników na produkcji

Robotyzacja i nowe technologie: jak przygotować pracowników do obsługi zaawansowanych maszyn

  • wyzwania związane z obsługą nowoczesnych urządzeń i robotów w produkcji.
  • jak przygotować pracowników do radzenia sobie z awariami i przeglądami maszyn
  • jak balansować rozwój kompetencji technicznych z innymi umiejętnościami, jak kreatywność czy rozwiązywanie problemów

Uniwersalność kompetencji na produkcji: jak zachęcić pracowników do zmiany stanowiska i elastyczności

  • jak rozwijać gotowość do rotacji między działami i budować postawę otwartości na nowe obowiązki
  • jak pokazać pracownikom korzyści płynące z bycia bardziej wszechstronnym
  • jak tworzyć systemy motywacyjne sprzyjające zwiększaniu elastyczności w zespołach produkcyjnych

Indywidualne Plany Rozwoju: jak budować kompetencje pracowników, by zwiększyć efektywność produkcji

  • rola menedżera w tworzeniu indywidualnych planów rozwoju dla każdego pracownika.
  • jak zidentyfikować mocne i słabe strony pracownika, aby wspierać jego rozwój

najlepsze praktyki w zakresie prowadzenia rozmów 1:1 i dopasowywania szkoleń do potrzeb firmy.

Kompetencje miękkie w dziale technicznym: jak rozwijać asertywność, umiejętność dawania feedback’u i prezentowania swoich umiejętności

  • dlaczego kompetencje miękkie są równie ważne jak techniczne w rozwoju pracowników
  • jak efektywnie uczyć techników umiejętności interpersonalnych, takich jak asertywność i udzielanie feedbacku
  • przykłady działań wspierających rozwój miękkich kompetencji w działach technicznych.

Od przymusu do chęci: jak zmienić postawę „Nie muszę się uczyć” na „Chcę się rozwijać” – dyskusja panelowa

  • jak zmienić kulturę organizacyjną z reaktywnej na proaktywną w kontekście nauki
  • jakie przykłady działań (wewnętrzne akademie, ścieżki rozwoju, mikro-szkolenia) mogą budować trwałą motywację
  • jak budować w zespole poczucie, że rozwój to inwestycja w siebie, a nie obowiązek